VAGAS ABERTAS!!

Estamos com algumas oportunidades de emprego, se você se interessar ou se tiver alguém para indicar envie seu currículo para marinice.maxpetrh@hotmail.com.

- VAGA PARA TÉCNICO QUÍMICO
   Vaga para trabalhar em uma fábrica de tintas em Igarassu.
   Conhecimento na área de tintas, curso técnico completo.

- VAGA PARA COORDENADOR DE PRODUÇÃO
   Vaga para trabalhar em uma fábrica de tintas em Igarassu.
   Conhecimento na área de tintas.

- VAGA PARA ANALISTA DE RH JUNIOR
   Experiência em DP.
   Formação em Psicologia
  
- VAGA PARA EXPEDIÇÃO
   Fábrica de Préforma no Cabo
  Ensino Médio Completo
  Conhecimento na área.

- VAGAS PARA A PRODUÇÃO
   Fábrica de Pré Forma no Cabo
  Ensino Médio Completo
 

Amigos vamos ser (Alta Qualidade) MAIS HOMENAGENS

RECEBI ESSA LINDA MÚSICA DO MEU ALUNO DE PG1C NOITE DARLAN, E GOSTARIA DE COMPARTILHAR COM VOCÊS!

OBRIGADA PELO CARINHO!

UMA HOMENAGEM A MINHA TURMA DE MARKETING 1 B

AOS MEUS QUERIDOS ALUNOS DE MKT 1 B NOITE

O MEU MUITO OBRIGADA!

AMO VOCÊS!

UMA AJUDINHA PARA AS PROVAS TEMA 7

CULTURA ORGANIZACIONAL

RESPOSTA PARA DOIS PROBLEMAS:

- ADAPTAÇÃO AO AMBIENTE EXTERNO

- INTEGRAÇÃO INTERNA

       A compreensão da cultura é a forma de analisar como os grupos interagem interna e externamente.

       O estudo da cultura visa compreender os elementos visíveis e invisíveis de uma organização.

      Os novos funcionários devem entender a cultura da empresa e se moldar a ela para que possam "sobreviver" dentro da empresa.

       A cultura na empresa se divide em sub-culturas conforme a empresa se departamentaliza.

      

      OS ELEMENTOS MAIS COMUNS DA CULTURA ORGANIZACIONAL

       - VALORES: A filosofia da empresa.

       - HISTÓRIAS E MITOS: Contos ou histórias reais ou não narrados por funcionários da empresa.

       - CRENÇAS: O que é tido como verdadeiro.

       - CERIMÔNIA E RITOS: festas oferecidas pela empresa que se tornam tradição.

       - HERÓIS: Pessoas que fazem ou fizeram história dentro da empresa.

       - TABUS: Tudo que é tido como não permitido.

       - NORMAS: Regras que guiam o comportamento dos funcionários.

       - SÍMBOLOS: Tudo que lembre a empresa logomarca, cores.

CONTRUÇÃO DA CULTURA

       Os costumes e as tradições se iniciam com os fundadores da organização, são eles a força criadora da cultura.

       É DIVIDIDO EM 3 ETAPAS:

       - 1º ETAPA: Só é contratado funcionários que pensem como os fundadores.

       - 2ª ETAPA: Doutrinação dos funcionários.

      - 3ª ETAPA: O comportamento do fundador é uma referência para os funcionários.

UMA AJUDINHA PARA AS PROVAS TEMA 6

ESCOLA JAPONESA



       O Japão foi arrasado na segunda guerra mundial e por ser escasso em recursos naturais sobrevive através de importações de produtos. Nessa época sua indústria era deficiente e produzia bens de baixa qualidade.

       A presença de consultores americanos, como Deming, levou ao Japão melhoras na sua indústria.

       Segundo Deming era preciso ter FOCO NO CONSUMIDOR, IMPORTÂNCIA DE SE PENSAR PREVENTIVAMENTE e NECESSIDADE DE ENVOLVER A ALTA ADIMINISTRAÇÃO.

       A prática dos ensinamentos da Qualidade em pouco tempo ameaçam as indústrias ocidentais.

       Deming juntamente com Shewhart desenvolveu o CICLO PDCA, PLAN, DO, CHECK E ACTION.

       Corrente de Clientes criada por Deming: CADA ETAPA ANTECEDENTE SERVE A ETAPA SEGUINTE COM A LÓGICA DE QUE A ETAPA SEGUINTE É O SEU CLIENTE NO PROCESSO.

          IDEIAS ORIENTAIS X IDEIAS OCIDENTAIS

JUST IN CASE ( EMPURRA ) X JUST IN TIME (PUXA)

VERTICALIZAÇÃO NA PRODUÇÃO X PRODUÇÃO ENXUTA

POUCA PREOCUPAÇÃO COM O DESPERDÍCIO X PREOCUPAÇÃO COM O DESPERDÍCIO

ALTA QUALIDADE = PREÇOS ALTOS X ALTA QUALIDADE COM PREÇOS JUSTOS

SEM ENVOLVIMENTO DA ALTA ADM. X COM O ENVOLVIMENTO DA ALTA ADM.

PILARES DO SISTEMA TOYOTA

- ELIMINAÇÃO DE DISPERDÍCIO

- FABRICAÇÃO COM QUALIDADE

- PARTICIPAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

O MODELO JAPONÊS SE TORNOU UMA REFERÊNCIA PARA TODAS AS EMPRESAS!

 

     

UMA AJUDINHA NAS PROVAS TEMA 5

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE

       A idéia de qualidade está ligada a EXCELÊNCIA, VALOR, CONFORMIDADE e REGULARIDADE.

          Qualidade não pode ser vista independente dos custos.

          A qualidade deve cumprir adequação de uso: "Quanto mais o produto for capaz de cumprir a finalidade para o qual o cliente pretende utilizá-la mais elevado é a sua qualidade".

          O CLIENTE É O PONTO DE PARTIDA PARA SE DEFINIR QUALIDADE.

           Custos da Qualidade envolve prevenção e avaliação.

           Custos da não qualidade envolve custos internos e externos.

          ERA DA INSPEÇÃO: Observação Indireta do produto pelo consumidor. Produto inspecionado um a um ou aleatóriamente.

          ERA DO CONTROLE ESTATÍSTICO:  Observação direta do produto ao final do processo. Produto inspecionado com base em amostra.

           ERA DA QUALIDADE TOTAL: Produtos definidos com base no interesse do cliente. Observação durante o processo produtivo. Qualidade garantida pelo fornecedor.

          " A QUALIDADE ERA UM TRABALHO DE TODOS E ACABAVA SENDO UM TRABALHO DE NINGUÉM" Feigenbaum

          A É ESTABELECIDA PELO CLIENTE E NÃO PELA DIREÇÃO!

UMA AJUDINHA PARA AS PROVAS!

   Mais uma vez o semestre chega ao fim, junto com ele vem a satisfação de dever cumprido e de saudades!

   Saudades sim, pois cada um de vocês no deixa uma marca, igual aquela que vimos no papel na dinâmica de grupo!

   Cada aluno é uma história, e mais do que ensinamos aprendemos muito com vocês. E ficamos honrados quando encontramos vocês pelo meio da vida e nos deparamos com bons profissionais, bons pais, boas mães, e lembramos que de certa forma ajudamos vocês a conquistarem o futuro, mesmo que tenha sido só um pouquinho.

    Quero deixar aqui, o meu carinho, meu respeito e minha admiração que sempre vou sentir por vocês!

    Obrigada por tudo! Mas  principalmente por fazer parte da minha história!

   

CHEGA DE CHORO VAMOS PARA O RESUMÃO!!!

ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO

       Conceito de Complexidade: é um conjunto de problemas e variáveis presentes em uma situação em grande quantidade. Tudo é complexo em uma empresa. Qualquer situaçãi produz inúmeras causas e produz inúmeros efeitos.

        Na Abordagem Sistêmica para solucionarmos problemas precisamos entender as causas e as variáveis que compõem os prolemas complexos de forma integrada.
        O que é um sistema: é um conjunto de partes ou elementos que compõem um todo. Ex. Sistema de Qualidade, Sistema de Informação, Sistema Político.
        Estrutura do Sistema:
       Input ( Entrada ): Elementos externos de que o Sistema é feito tais como máquinas, processos, funcionários.
       Process: Processos que interligam os componentes e transformam os elementos de entrada em resultados.
        Out Put ( Saída ):  Resultados do Sistema. Ex. Produtos, Recursos.
       
        As organizações são sistemas SOCIOTÉCNICOS.

       AMBIENTE IMEDIATO: Compreende outras organizações, pessoas e fatores que afetam a empresa.
       MACROAMBIENTE: Compreende tecnologias, economia, ecologia, sociedade, etc. é essencial para a estratégia da empresa.

       AMBIENTE ESTÁVEL: As mudanças são lentas e imperceptíveis. A Legislação não se altera. Clientes com comportamento regular e previsível.
      AMBIENTE INSTÁVEL: Altas taxas de mudanças econômicas, concorreência agressiva.

      O papel da administração é adequar o sistema da empresa ao ambiente em que ela está vivendo.