UMA AJUDINHA PARA AS PROVAS TEMA 6

ESCOLA JAPONESA



       O Japão foi arrasado na segunda guerra mundial e por ser escasso em recursos naturais sobrevive através de importações de produtos. Nessa época sua indústria era deficiente e produzia bens de baixa qualidade.

       A presença de consultores americanos, como Deming, levou ao Japão melhoras na sua indústria.

       Segundo Deming era preciso ter FOCO NO CONSUMIDOR, IMPORTÂNCIA DE SE PENSAR PREVENTIVAMENTE e NECESSIDADE DE ENVOLVER A ALTA ADIMINISTRAÇÃO.

       A prática dos ensinamentos da Qualidade em pouco tempo ameaçam as indústrias ocidentais.

       Deming juntamente com Shewhart desenvolveu o CICLO PDCA, PLAN, DO, CHECK E ACTION.

       Corrente de Clientes criada por Deming: CADA ETAPA ANTECEDENTE SERVE A ETAPA SEGUINTE COM A LÓGICA DE QUE A ETAPA SEGUINTE É O SEU CLIENTE NO PROCESSO.

          IDEIAS ORIENTAIS X IDEIAS OCIDENTAIS

JUST IN CASE ( EMPURRA ) X JUST IN TIME (PUXA)

VERTICALIZAÇÃO NA PRODUÇÃO X PRODUÇÃO ENXUTA

POUCA PREOCUPAÇÃO COM O DESPERDÍCIO X PREOCUPAÇÃO COM O DESPERDÍCIO

ALTA QUALIDADE = PREÇOS ALTOS X ALTA QUALIDADE COM PREÇOS JUSTOS

SEM ENVOLVIMENTO DA ALTA ADM. X COM O ENVOLVIMENTO DA ALTA ADM.

PILARES DO SISTEMA TOYOTA

- ELIMINAÇÃO DE DISPERDÍCIO

- FABRICAÇÃO COM QUALIDADE

- PARTICIPAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

O MODELO JAPONÊS SE TORNOU UMA REFERÊNCIA PARA TODAS AS EMPRESAS!

 

     

UMA AJUDINHA NAS PROVAS TEMA 5

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE

       A idéia de qualidade está ligada a EXCELÊNCIA, VALOR, CONFORMIDADE e REGULARIDADE.

          Qualidade não pode ser vista independente dos custos.

          A qualidade deve cumprir adequação de uso: "Quanto mais o produto for capaz de cumprir a finalidade para o qual o cliente pretende utilizá-la mais elevado é a sua qualidade".

          O CLIENTE É O PONTO DE PARTIDA PARA SE DEFINIR QUALIDADE.

           Custos da Qualidade envolve prevenção e avaliação.

           Custos da não qualidade envolve custos internos e externos.

          ERA DA INSPEÇÃO: Observação Indireta do produto pelo consumidor. Produto inspecionado um a um ou aleatóriamente.

          ERA DO CONTROLE ESTATÍSTICO:  Observação direta do produto ao final do processo. Produto inspecionado com base em amostra.

           ERA DA QUALIDADE TOTAL: Produtos definidos com base no interesse do cliente. Observação durante o processo produtivo. Qualidade garantida pelo fornecedor.

          " A QUALIDADE ERA UM TRABALHO DE TODOS E ACABAVA SENDO UM TRABALHO DE NINGUÉM" Feigenbaum

          A É ESTABELECIDA PELO CLIENTE E NÃO PELA DIREÇÃO!

UMA AJUDINHA PARA AS PROVAS!

   Mais uma vez o semestre chega ao fim, junto com ele vem a satisfação de dever cumprido e de saudades!

   Saudades sim, pois cada um de vocês no deixa uma marca, igual aquela que vimos no papel na dinâmica de grupo!

   Cada aluno é uma história, e mais do que ensinamos aprendemos muito com vocês. E ficamos honrados quando encontramos vocês pelo meio da vida e nos deparamos com bons profissionais, bons pais, boas mães, e lembramos que de certa forma ajudamos vocês a conquistarem o futuro, mesmo que tenha sido só um pouquinho.

    Quero deixar aqui, o meu carinho, meu respeito e minha admiração que sempre vou sentir por vocês!

    Obrigada por tudo! Mas  principalmente por fazer parte da minha história!

   

CHEGA DE CHORO VAMOS PARA O RESUMÃO!!!

ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO

       Conceito de Complexidade: é um conjunto de problemas e variáveis presentes em uma situação em grande quantidade. Tudo é complexo em uma empresa. Qualquer situaçãi produz inúmeras causas e produz inúmeros efeitos.

        Na Abordagem Sistêmica para solucionarmos problemas precisamos entender as causas e as variáveis que compõem os prolemas complexos de forma integrada.
        O que é um sistema: é um conjunto de partes ou elementos que compõem um todo. Ex. Sistema de Qualidade, Sistema de Informação, Sistema Político.
        Estrutura do Sistema:
       Input ( Entrada ): Elementos externos de que o Sistema é feito tais como máquinas, processos, funcionários.
       Process: Processos que interligam os componentes e transformam os elementos de entrada em resultados.
        Out Put ( Saída ):  Resultados do Sistema. Ex. Produtos, Recursos.
       
        As organizações são sistemas SOCIOTÉCNICOS.

       AMBIENTE IMEDIATO: Compreende outras organizações, pessoas e fatores que afetam a empresa.
       MACROAMBIENTE: Compreende tecnologias, economia, ecologia, sociedade, etc. é essencial para a estratégia da empresa.

       AMBIENTE ESTÁVEL: As mudanças são lentas e imperceptíveis. A Legislação não se altera. Clientes com comportamento regular e previsível.
      AMBIENTE INSTÁVEL: Altas taxas de mudanças econômicas, concorreência agressiva.

      O papel da administração é adequar o sistema da empresa ao ambiente em que ela está vivendo.

     
       

Turma de PG1 C - Noite

TRABALHO INTERDISCIPLINAR REALIZADO NO MÊS DE MAIO NA FACULDADE IBGM

COMEMORAÇÃO DO MEU ANIVERSÁRIO!

MUITAS EMOÇÕES!

Minha Turma PG1 B - Noite

TRABALHO INTERDISCIPLINAR REALIZADO NO MÊS DE MAIO DE 2011 NA FACULDADE IBGMA.

ESSE TURMA GANHOU O NOME DE SUPERAÇÃO!

PARABÉNS A NOTA É CLARO FOI 10!

Minha Turma de PG1 A - Noite

                  TRABALHO INTERDISCIPLINAR REALIZADO EM MAIO DE 2011 NA FACULDADE IBGM.

PARABÉNS A NOTA NÃO PODERIA TER SIDO OUTRA 10,0!



Trabalhos realizados pelos alunos

Trabalho Realizados pelos alunos: Chrystian dos Santos Melo e Sérgio Murilo

Gestão de Pessoas

Fatores que Influnciam a Gestão de Pessoas

Segundo França 2008 a psicologia social tem grand einfluência no processo de gestão de pessoas, pois, ela dá atenção especial ao estudo das influências do ambiente físico e da cultura, sobre a forma de ser de cada indivíduo, assim, constata-se que cada pessoa só amadurece se tiver convivência diária com outras pessoas, possibilitando, dessa forma, o desenvolvimento das impressões pessoais, a utilização de uma linguagem comum e capacidade de participação na sociendade.

Constata-se também que as condições e características ambientais de determinado lugar ou região interferem na maneira das pessoas satisfazerem as necessidades.

Gestão de Pessoas no Brasil
Coma vinda da corte portuguesa surgiu os primeiros sistemas artesanais de produção de artefatos e objetos de uso como carroças, arreios e máquinas de farinha no Brasil, e com isso iniciou a administração partindo dos documentos da gestão pública brasileira, nas diretrizes políticas, militares e educacionais.
De acordo com Wood Jr a administração de RH no Brasil ocorreu em 6 períodos. Em 1930, as mulheres e crianças erammão-de-obra frequente e com características de sbemprego altamente precária. De 1930 à 1950, houve o advento da legislação trabalhista com muitas leis e normas que vigoram até hoje. De 1950 à 1960, ocorreu a implantação de numerosas fábricas. Na fase de 1960 à 1980 começaram a surgir os primeiros cargos de gerência de recursos, neste período a gestão pública já se fazia presente e empresas como Petrobrás e Banco do Brasil tiveram papel importante. Entre 1980 a 1990, tornou-se realidade as células de produção, uma revolução silenciosa na forma de produzir nas plantas de fábrica e este mesmo modelo foi transferido para células administrativas.No final dos anos 90, os vetores foram a alta velocidade, qualidade e produtividade, qualificação contínua, emprego com vínculo de fidelidade transitória.